聊城30年茅台酒回收√收茅台酒
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对于经销商来说，调整已结束，大的经销商有一半已被洗出去，原来靠政府关系营销的经销商也被洗出去了，剩下的都是专业选手，拼的就是各自的实力。五是做好文化传播、讲好茅台故事。专卖店和经销商必须坚持销售与文化并行，深入推进“讲好茅台故事、做好茅台文化”活动，让茅台文化根植于消费者。全体经销商、专卖店应坚持大局观念，加强正面引导、理性引导、诚信引导。毫无疑问的是，一个新的消费时代正在走向我们。白酒行业的深度调整对很多酒商而言，是业绩的下滑和无措，但对于熟知白酒的发展规律的人而言，他们更明白这是白酒的理性回归。白酒的发展不再只是针对政务市场的无节制的价格升级，更不只是追求奢侈的生活方式，而是在产品、渠道、传播等方面为消费者提供更为符合消费者需求的服务，更进一步深化品牌与消费者互动，水井坊便是这一举措的先行者。三是关于加大支持的问题。特别是对广告宣传的支持，公司要加大对云南市场的广告支持。对涉及到回流酒的可题，经销商要主动找出线索并反馈到销售公司，及时合力清理整顿乱象，并开展对云南经销商的结构重新调整，先整治后调整，6月30日前要把销量提上来，把茅台的文化氛围营造起来； 铁犁认为，对中小酒企的调整，还没有结束，小酒企今年最重要的就是生存。他说，四川有的原酒厂，去年就出现了部分关门跑路的情况，估计今年这种情况还会多一些。对于这些小酒企，他认为，一是要做好基酒，二是做好贴牌和订制酒市场，三是做瓶装酒，立品牌抢局部市场，重视推广。另外就是要寻求与经销商联手，经销商手中有钱，有渠道，可以通过收购或入股的方式，让小酒企赢得生存。在净利润方面，五粮液前三季度净利润51.01亿元，同比增长10.83；洋河净利润48.39亿元，同比增长8.47%。另外三家在净利润方面也保持着两位数的增长。2014年，皇台拟定增募资14亿元，其中6亿元用于联合浏阳河酒业进军保健食品领域，剩下不超过8亿元，用于补充公司后续发展资金，此计划最终无疾而终。现在回过头来看自己近20年的卖酒生涯，何伟总结说，“一个人要是不坚持、不执着，是很难成功的。”
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